最終更新日：2026年8月12日
アクロビジョン代表者の末光です。
今回は年4回の昇給を実現することができた弊社の360度評価制度の説明をさせて頂きます。
通常は上司1～2人が一人を評価しますが、この評価方法では、異なる人が評価をするので、評価をする人によって評価結果が異なる問題がうまれます。所属の移動などで評価者が変わると同じ程度の成果を出していても異なった評価になることがあります。
弊社でも上記の問題があったため導入をしたのが360度評価です。
360度評価は4～6人のメンバーが評価項目に従い一人を評価する評価方法です。ソフトバンク、マツダ、帝人、リコーなどでも採用され適正な評価ができることが証明されています。
弊社はこの方法で年4回評価を行っています。年4回評価をするということは年に4回昇給のチャンスもあるのです。
短期スパンで評価をするので中だるみがなくなりこの制度導入して良かったと思っています。
このような評価制度を含め、弊社のビジネスや制度について説明をする機会を設けておりますのでお気軽に説明会にはお越しください。
http://www.passion-navi.com/p-navi/company_seminar?cid=2790#seminarAnchor
よくある質問
Q. 360度評価とはどのような制度ですか？
上司1〜2人だけで評価するのではなく、4〜6人のメンバーが評価項目に沿って一人を評価する方法です。評価者による差が出にくく、記事内でも触れられているとおり他社でも採用されている評価手法です。
Q. なぜ年4回も評価を行うのですか？
短期スパンで評価をすることで働きぶりの中だるみを防ぎ、あわせて昇給のチャンスを増やす狙いがあると本文で述べられています。
Q. この評価制度は現在も同じ内容で運用されていますか？
本記事は執筆当時の内容です。評価制度は見直しが行われている場合もあるため、最新の内容については会社説明会や採用担当にお気軽にご確認ください。