プロジェクトリーダーを目指す上での基礎

プロジェクトリーダーとはどんな仕事？

　一般的にプロジェクトリーダーはソフトウェア開発やシステムの構築など、プロジェクトを進めていく際の現場責任者という位置づけで業務に携わります。プロジェクトにおける現場指揮官として最も重要な仕事は「プロジェクトの円滑な推進」です。いかなるプロジェクトであってもクライアントへの納期に間に合うよう、チームをまとめてスケジュール通りにプロジェクトを指揮する必要があります。プロジェクトマネージャーと混同しやすいポジションですが、プロジェクトマネージャーはスケジュール管理や品質管理などプロジェクト全体の統括を担当する役割であるのに対し、その基準に沿ってプロジェクトの進捗をタイムリーに把握しながら、現場で実際に指揮を執る役割を担うのがプロジェクトリーダーといった違いがあります。また、作業チームのメンバーとして要件定義や設計業務も担当し、チームの成果物を取りまとめてクライアントへの説明なども行います。以上のように、プロジェクトリーダーは現場指揮官としてだけでなく、SEとしても先陣をきってプロジェクト推進に携わっていけるよう、開発スキルだけでなく、幅広い知識や技術などマルチな能力を有している必要があります。

プロジェクトリーダーとして求められるスキル

　前述したようにプロジェクトリーダーは多くのスキルが求められるポジションです。したがってここでは開発のプロジェクトリーダーを務めるにあたって、具体的にどういった技術や知識を必要とするのか解説していきます。まず、プログラミングスキルやデータベースを扱うスキルなど、SEとしての基本的な技術はもちろんのこと、システム開発の手法やテスト手法に精通していることの他、品質管理に関する知識など、プロジェクト全体の進捗や品質のバランスをコントロール出来るような「技術領域に関するスキルや知識」も求められます。また、プレイングマネージャーとして実際に現場でクライアントへのヒアリング、提案や交渉、設計書の作成を行うことも少なくありません。また、なによりプロジェクトリーダーとしてチームをまとめてプロジェクトを推進するために、チームの課題や進捗をスムーズにヒアリングし、時にはメンバーのケアを行う機会などもあります。したがって、チームの誰よりも「コミュニケーション能力」を発揮する必要があります。また、前述のとおりチーム全体の状況から、遅れや課題を把握し、重大な問題に発展する前にプロジェクトマネージャーへエスカレーションし、解決策の指示を仰ぐなどといった「危機管理能力」などの「プロジェクトマネジメントスキル」の一部が必要となる場面もあります。そして言わずもがな「リーダーシップ」を発揮する必要があります。プロジェクトリーダーは、現場でメンバとともにプレイイングマネージャーとして仕事をしつつ全体をまとめ、チームの士気を高めていく必要があります。チーム一丸となって力を発揮するため、作業中の雰囲気づくりや、課題や問題が発生した際の決断力や方針の判断など、唯一無二のリーダーシップが求められます。

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダー

　冒頭でも記述したようにプロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーは混同されることもあり、実際の現場においても案件によっては1人で両者を兼任したり、プロジェクトマネージャーを置かないこともあるようです。業務内容を見ると、どちらもプロジェクトの進捗管理や監督を行うといった点では共通しています。ただし、スキル面においてプロジェクトマネージャーがには「管理力」が求められる立場であることに対し、プロジェクトリーダーには「指導力」が求められます。また、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの両者が1つのプロジェクト内にそれぞれ配置されている場合、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の総責任者として、プロジェクトリーダーはサポート役と見なされることが一般的です。求められるスキルや立場から考えると、プロジェクトマネージャーがプロジェクトリーダーの上位職と見なされることが多いようです。しかし、プログラミングスキルはそれほど高くないものの、スケジュール管理やリソース調整などの管理スキルに長けたプロジェクトマネージャー向きの人もいれば、プログラマーとしての業務知識や統率力などカリスマ性を持っている一方で、スケジュール管理やコスト管理が苦手な人も居ます。したがって適材適所で、それぞれのメンバが得意分野を担当することでプロジェクトは効率よく進めていくことができるため、両者の決定的な違いは上下関係ではなく、役割の違いであると言えそうです。

まとめ

　IT業界でプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーを目指していく中で、開発スキル等が高いに越したことはありません。ただし技術力が低いからと言ってプロジェクトリーダーは目指せないかというと、そうでもありません。あくまでプロジェクトリーダーの役割はプロジェクトを成功に導く事であり、プロジェクトリーダーとしての資質は技術力だけではありません。なによりメンバの力を引き出す環境作りや、驕らず敬意を払う姿勢など、リーダーである以前にビジネスパーソンとしての基本に忠実でいることでが大事なのではないでしょうか。