経営者が
新しいことに取り組み
方法を確立し
それを社員に伝え
任せるというのは
重要な役割だと思います。
ビジネスを進めるにあたり
営業は重要で
ほとんどの社長が
営業を経て
経営者としての役割に移ると思います。
やり方が確立すれば
営業マンを採用して
ノウハウを伝え
社長は
次の役割に移り
他の人が
出来る仕事は
可能な限りすべて
任せてしまうべきです。
社長の時間は
社長にしかできないことに
投じると
会社の成長ペースは上がります。
経営や採用は
社長が関わらなければならない
仕事の一つですが、
必要な人物像を明確にして
採用をしていけば
社長自身が
営業や開発など
続けることはなく
必要な人を採用して
仕事を任せることが
できるようになります。
ビジネスを進める上で
市場の調査や
アイデア出し
などに集中し
ビジネスを進めることができれば
それだけで
他社よりも
高い成長率を維持することができます。